从实验式设计经历谈起
节目主持人 Bob Fox 采访了 DLR Group 的 Jeremy Reding，讨论工作、文化、绩效和人工智能如何影响办公设计。访谈提及他早期参与西雅图公共设计活动的经历，如何让他关注使用者体验与空间叙事。
节目将这些实践与企业办公策略联系起来，探讨空间怎样支持人们理解组织文化、建立联系并开展协作。
AI 团队可能需要不同空间组合
访谈摘要提出，AI 团队的工作方式可能不再主要依靠一排排固定工位，而是使用小型提示与快速试验空间，再进入更大的评审空间进行讨论和迭代。摘要举例称，小组空间可能容纳 4 至 6 人；这只是节目描述的设计设想，并非通用标准。
随着 AI 承担部分制作工作，经验丰富的工程师或设计师可能更多负责提出方向、评估输出和组织后续工作。
技术应服务于文化和目的
嘉宾强调，空间设计应先弄清组织文化和工作目的，再决定技术如何融入。传感、自动化和混合现实等技术可能增强工作体验，但不应成为设计的出发点。与此同时，访谈提到一种低科技的平衡需求，例如设置不被屏幕和设备主导的区域，保留真实材料与手工质感，让员工能够专注或交流。
在个性化环境中保留真实连接
访谈还谈到照明、空气和其他环境条件可能借助技术适应不同需求，但设计者仍需保护面对面交流的时间。嘉宾介绍了其在科技企业办公项目中的经验，也谈及在大学教授研究生设计课程。以上内容反映受访者对未来工作场所的观察和预测，不表示具体技术已在所有办公室普遍落地。
资料来源：Work Design Magazine workplace design；原文：https://www.workdesign.com/2025/10/who-is-designing-ai-workplaces/；原资料标注日期：2025-10-08T12:00:11+00:00。本文为资料译编。