文章依据Flex Index讨论企业办公策略的“两种速度”：大型企业和较小企业对现场办公的要求可能不同。作者认为，围绕重返办公室的新闻容易掩盖更深的规模差异，这对管理办公空间的组织和服务提供者都有影响。
文中样本覆盖9000多家美国公司，其中约三分之二仍提供地点灵活性，约三分之一要求全职到办公室。作者还指出，财富100强公司中要求员工全职到场的比例为29%，而要求每周到场四至五天的比例为45%。
与大型公司相比，员工少于500人的企业中，文章报告约67%采取完全灵活安排。上述数字来自该文讨论的指数数据，反映其采样与统计口径，不应直接视作所有国家、行业或企业的普遍情况。
作者因此建议，企业在制定空间策略时应先理解自身员工规模、工作方式和到场要求。对于需要灵活安排的团队，空间可能要容纳变化中的使用人数；对需要高频现场协作的组织，设计重点又会有所不同。
文章主张把办公空间的效果与实际连接、工作支持和员工体验联系起来，而不是只盯门禁刷卡或座位预订率。不同企业选择不同办公节奏，空间规划也应服务组织目标，而非照搬大型公司政策。
资料来源：Work Design Magazine workplace design；原文：https://www.workdesign.com/2025/09/the-two-speed-economy-why-workplace-strategy-now-depends-on-company-size/；原资料标注日期：2025-09-05T12:00:06+00:00。本文为资料译编。