作者以个人观察提出，共享办公空间虽在职场设计中受到关注，但现有模式未必适合未来所有企业。文章区分面向大型企业的共享中心和服务初创团队的空间，并指出两类空间面临不同需求。
大型中心往往容纳许多企业，员工在各自分隔区域内工作，只有在咖啡厅或休息区才可能遇见其他组织的人。作者质疑，如果缺少共同使命，这类空间与管理良好的房地产租赁模式有何不同。
这类运营方还可能难以按每个客户的需求定制空间，合同的价格和时间限制会影响设计深度。看起来漂亮的场地也可能仍是成排开放工位，缺乏对员工独特任务、组织文化和归属感的回应。
作者对面向初创企业的空间更有期待，并建议共享中心围绕特定行业发展专业能力。例如，健康领域的中心除了工作空间，还可考虑支持该领域原型开发所需的设施，让创业者、研究人员和专业人才有更多合作机会。
文章主张从单纯出租空间转向共同创造，结合协作工作与孵化中心的做法，围绕共同领域建立指导、活动和创新网络。这是作者对行业未来的观点，实际模式是否可行仍取决于运营条件和社区需求。
资料来源：Work Design Magazine workplace design；原文：https://www.workdesign.com/2018/11/why-co-working-needs-to-change-to-co-creation-for-survival/；原资料标注日期：2018-11-19T17:00:07+00:00。本文为资料译编。