混合办公背景下，“哪里更能做好工作”没有统一答案。有人在家中更容易专注，有人则依赖办公室的结构、交流和临时协作。文章认为，企业应把办公地点策略与员工需求及组织目标放在一起讨论。
重新思考办公室角色时，可先通过员工调查、访谈和工作坊了解实际任务及偏好的工作环境。对某些数据密集型团队，办公室可能更适合协作和客户交流；另一些团队则可能需要支持专注工作的空间。
规划还要从组织目标逐步细化到部门流程。财务团队和广告团队的日常工作可能不同，跨部门协作也有各自需求；尽早了解工作流，有助于决定空间布局和环境需要。
文章主张把宏观策略与细节观察结合起来，了解不同岗位何时需要安静、何时需要交流，再判断哪些工作适合远程完成、哪些需要共同在场。设计方案应回应真实工作，而不是假设每个部门或员工都一样。
出勤率和任务完成情况可以作为观察指标，但过度依赖监控工具可能削弱员工被信任的感受。作者强调，生产力也与真实的组织联系、使命认同和工作体验有关，管理者应保持信任并使用多种信息理解工作表现。
资料来源：Work Design Magazine workplace design；原文：https://www.workdesign.com/2025/08/redefining-productivity-the-offices-evolving-role-in-a-hybrid-world/；原资料标注日期：2025-08-07T12:00:24+00:00。本文为资料译编。